< povratak  
   
 
Ante Mandić
predsjednik Uprave IN2 Grupe
Kako izgleda prosječna
HRVATSKA IT TVRTKA?

U odnosu na ostale grane, hrvatska IT industrija je specifična po tome što je čini puno malih tvrtki (prema nekim statistikama više od dvije tisuće) s deset i manje ljudi. Pokreću ih i vode poduzetnici koji su istovremeno i menadžeri i ključni stručnjaci. Uspješni američki poduzetnik pokrene tvrtku, razvije je, proda njezin dio ili cijelu tvrtku financijskim ulagačima ili drugoj IT tvrtki, odlazi na drugi projekt ili ostaje dalje raditi u firmi ukoliko je vezan za svoju originalnu ideju. Hrvatski poduzetnik pokreće posao gledajući kako preživjeti prvih par godina sa skromnim sredstvima. Osim konkurencije, protiv njega su i država koja ga svojim ogromnim nametima već od prve minute tretira kao da posluje desecima godina; malo tržište; banke koje nemaju razumijevanje za ovu vrstu posla; skroman broj ulagača koji nemaju razumijevanja za poslove sa sporim obrtom kapitala i još koješta! Tome treba dodati relativno nisko razvijenu ICT infrastrukturu društva s malo dostupnih javnih servisa, lošom umreženošću i niskim standardom građana. To je razlog zašto prosječan hrvatski IT poduzetnik ostaje u okvirima samoodrživog razvoja držeći se slogana "dok ide - ide", nadajući se da će ići dok ne zaradi dovoljno za bolji standard i nekakvo alternativno ulaganje koje se najčešće ogleda u nekretnini koja bi mu mogla osigurati neki oblik rente kad tvrtka propadne. Mali broj hrvatskih IT poduzetnika uspije prebroditi početnu fazu i malu tvrtku pretvoriti u normalno rastuću tvrtku. Za njih se obično kaže da osim vjere u vlastiti posao imaju i viziju, definirane ciljeve, poslovne planove te funkcionalno postavljenu mikro-organizaciju koja ih je u stanju dostići. Njihove tvrtke nastavljaju rasti po nekoj prosječnoj tržišnoj stopi do otprilike 50 uposlenika. Najčešće se taj rast zaustavlja na brojki od 30 do 40, koliko ima većina hrvatskih relevantnih IT tvrtki.

Prevladava logično razmišljanje da je to zbog maloga kapaciteta lokalnog tržišta i da bi za daljnji rast trebalo prijeći granice. Pojednostavljeno gledano, suština te promjene je u promjeni mentaliteta poduzetnika/vlasnika koji, slikovito rečeno, treba odvojiti pravnu osobu (tvrtku) od fizičke (sebe – vlasnika). Upravljanje većim brojem ljudi traži poznavanje osnovnih vještina upravljanja i vođenja kao što su definiranje nadležnosti, delegiranje, posredno izvještavanje, planiranje i koordinacija, formiranje (dovođenje) srednjega profesionalnog menadžmenta, "pametnije" poslovanje gdje se osim prodaje počinje gledati stvarni profit.


E-novation 2010
> Pobjednici
> Kako se ocjenjivalo
> Riječ partnera
> Fotogalerija
> Videogalerija
 
 

Početna stanica | E-novation info | Teslino jaje - nagrada | Prijave 2010 | E-novation 2010 | Arhiva | VIDI

© 2011 Vidi-TO d.o.o. Sva prava pridržana. / All rights reserved
design by iDEA